以感謝回望任期以交接延續責任    李維彬卸任奇威行總經理　從職務交接看企業治理的份量

【創新聞記者陳光蘊／採訪報導】基於個人生涯規劃，經董事會決議於10月1日卸任；李維彬說明任內職責、決策程序與交接安排，感謝團隊及合作夥伴支持。一位經理人告別職務，值得關注的，是如何把任內責任說明清楚，讓接續工作的人有所依循，也讓同仁與合作夥伴安心。李維彬表示，基於個人生涯規劃，並經公司董事會決議，自民國115年（2026年）10月1日起卸任奇威行有限公司總經理職務。從主編輯的觀察來看，這份卸任說明的重點，在於他對任內職責、業務執行程序及交接安排的交代。經理人的職涯有階段，企業的經營則需要延續；如何妥善連接兩者，是人事異動中值得細讀的治理課題。

李維彬在聲明中，向公司董事會、全體同仁、客戶及合作夥伴表達感謝，感謝各方在其任職期間給予支持與信任。這份感謝所對應的，是經理人日常工作中交織而成的合作關係。市場開拓需要客戶與夥伴的信任，內部營運仰賴同仁的協力，經營方向則涉及董事會與管理團隊之間的分工。從企業經營的角度看，每一項工作能夠持續推進，都有許多人共同承擔的心力。卸任之際，願意記得這些支持，也為一段任職歷程留下應有的尊重。

從市場開拓到內部管理，說明任內責任範圍

針對任內工作，李維彬表示，他依據董事會決議及公司治理規範，執行外部市場開拓，包括行銷、業務與品牌推廣；同時負責內部營運管理，涵蓋人力資源及後勤管理等相關業務。

這些職責，呈現總經理工作橫跨市場與組織的特性。對外，需要理解客戶需求、推進業務、經營品牌；對內，需要安排人力、協調資源，讓營運工作得以落實。市場上的每一步推進，都需要內部有相應的執行能力；組織中的每一項安排，也會影響企業回應市場的速度與品質。

在我看來，閱讀一位經理人的任職歷程，應先理解其責任範圍，再看各項工作的授權與執行脈絡。李維彬此次將對外與對內職責一併說明，有助於外界掌握他對任內角色的陳述，也讓這份卸任訊息具備較完整的工作背景。

決策與支出程序，是聲明中的重要說明

李維彬進一步表示，任職期間所執行的業務決策及行銷專案支出，均依董事會授權與公司內部核決權限辦理。相關原始會計憑證及合約文件，亦依公司作業程序妥善留存，由公司財務部門依相關規定辦理；相關資料並提供予簽證會計師，依其查核程序進行查核。

這一段說明，將焦點帶到企業管理中具體而重要的環節：決策如何取得授權、支出如何完成核決，以及執行過程如何留下可供查閱的紀錄。對企業而言，清楚的程序與完整的文件，能讓不同職務之間的責任有所依據，也有助於後續管理工作的延續。

從主編輯的角度，我認為治理的分量，往往體現在這些日常細節之中。一項專案從提出、核准到執行，涉及的分工愈清楚，組織就愈能累積可供接續使用的經驗。當人員更替，文件與程序也成為維繫工作連續性的重要基礎。上述內容為李維彬對任內執行程序的說明；聲明並未提供會計師查核結果。因此，新聞呈現仍應保留陳述歸屬，讓讀者清楚理解資訊的來源與範圍。

完成交接，讓下一段工作有序展開

關於卸任後的工作銜接，李維彬表示，已依公司規劃完成相關交接事宜，以確保業務順利銜接及公司營運穩定。至於後續個人生涯規劃，將另行對外說明。交接的價值，在於讓接續工作的人掌握必要資訊，讓正在推進的業務有清楚的承接安排。對同仁而言，這關係到日常工作的方向；對客戶與合作夥伴而言，則關係到往來業務能否持續、有序地進行。經理人的任期告一段落，企業仍須沿著既有責任繼續向前。

李維彬此次卸任，以感謝回望合作，以職責與程序說明任內工作，再以交接安排連接後續營運。對我而言，一段職涯收尾的分量，就落在這些具體交代之中：尊重共同工作的人，清楚說明自己承擔的責任，並為接棒者留下可以延續的基礎。至於下一階段如何展開，則有待他日後進一步說明。