【創新聞記者陳光蘊／專題報導】台灣值得焦慮的，不是外國人分不清 Taiwan 與 Thailand，而是我們深度參與世界生產，卻未充分進入世界的日常想像。企業知道台灣能做什麼，消費者卻未必知道，為何要追一部台劇、認識一位新人，或專程來住幾晚。從娛樂、觀光到消費品牌，共同課題是：如何把製造與創作實力，轉化為消費者願意親近的吸引力。我認為，台泰比較的意義，在於看見故事如何成為市場：讓人看見、願意參與，再以消費支持下一次創作。

泰國部分娛樂產業的啟示，是讓作品之外的商業生命延續下去。一部戲帶出明星，明星經營跨國粉絲，活動再連結品牌、演出與旅遊。並非每部泰劇都成功，但值得追問的是：作品落幕後，留下了一次曝光，還是一群願意付費、分享與重返的觀眾？台灣曾有領先經驗。華語流行音樂與偶像劇，讓海外觀眾透過歌曲與故事認識台灣。可惜，當年的影響力，未充分沉澱為持續培養新人、掌握發行與拓展海外的產業能力。我們擁有耀眼明星，支持下一代的制度卻仍待厚植。

① 台灣能讓世界下單，如何讓世界嚮往？｜從台北的音樂舞台到曼谷的文化景觀，台泰比較所揭示的，是如何將創作、城市生活與旅遊體驗，轉化為讓世界願意親近的吸引力。（AI生成示意圖）

長期經營華語市場，是合理的商業選擇；然而，當資金、平台與觀眾集中於其他市場，人才活躍，不代表本地產業同步壯大。誰擁有版權、掌握觀眾、決定投資？這些能力若未留下，台灣便可能持續輸出人才，卻難以累積長期價值。文化政策也應把視線延伸至作品完成之後。翻譯、宣傳、發行、經紀與海外合作，雖不如首映耀眼，卻決定作品能走多遠。公共資源不能只問完成多少件，更該問：幾年後，誰仍握有版權、觀眾與訂單？觀光面對同樣的考驗。

以2025年全年資料比較，台灣來臺旅客約857.5萬人次，年增9.12%；泰國約3,297萬人次，年減7.23%。規模差距明顯，但泰國也承受市場波動，不能被想像成毫無問題的樣板。資料：交通部觀光署、泰國政府公共關係廳  入境人次涵蓋不同目的，差距也涉及航網、價格、旅宿與國際通路，不能全歸因於文化。然而，觀光宣傳終究得回答：旅客為何現在就想來？

② 作品落幕，粉絲經濟才開始｜戲劇與音樂帶來關注，明星經營、現場演出與周邊消費延續情感連結。文化產業的長期價值，取決於作品之外能否留下持續參與的觀眾。（AI生成示意圖）

山海、美食與友善，需要整理成容易理解、預訂與參與的體驗。外國人看到音樂祭，能否找到外語資訊、買票訂房，並在散場後安全返回？喜歡台劇的人，能否找到值得停留的城市路線？文化與觀光的連結，就在這些細節。宣傳帶來注意，服務才能留下記憶。我不贊成把國旅簡化為「悲劇」，也不認為業者能用愛台灣，要求消費者接受價格與品質的落差。旅客比較的是整趟旅程，以及難得的休假換到了什麼。

旅館仰賴連假高價、景區平日缺少交通與活動，反映的不只是訂價問題，更是需求能否穩定。補助能帶來一次訂房，無法代替再次出發的理由。平日值得去、住下有事做、離開願推薦，才是基本功。至於靠中國大陸旅客「救觀光」，任何客源都值得爭取，但把前途寄託於單一市場，本身便是脆弱。供給缺乏競爭力，客源回流只能暫解壓力；過度集中，又容易受政治與景氣牽動。政策應拓展市場，而非等待一道開關。同樣的尺度，也適用於境外生與移工政策。

③ 內文配圖｜讓台灣日常成為旅行理由｜茶香、街頭飲食與小型音樂演出，都能成為旅途中令人記住的片刻。台灣觀光的下一步，是讓生活文化更容易被理解、參與與預訂。（AI生成示意圖）

獎學金是否淪為招生工具，可以監督，卻不能未經查證就否定境外學生。教育部國際產業人才教育專班設有產學合作與就業義務，包含培育、留用人才的目的，但不能據此概括所有獎學金制度。資料：教育部   該追究的是：政府投入多少，學生學到什麼，畢業從事何種工作，企業提供何種待遇。若只追招生數，批評應直指制度；若教育與就業確有成果，也應公平評價。

面對辛苦、骯髒、危險的3K工作，更不能貶低勞動者。企業若只補充人力，卻不改善工安、薪資與設備，便可能延後升級。關鍵在於台灣願意提供什麼工作與生活。文化、觀光、品牌與人才政策，最終都回到價值如何累積。台灣擅長效率與製造，也需要更懂情感、服務及長期信任。製造業成就值得珍惜，消費品牌也不是每家企業的必經之路。但台灣需要容納更多成功方式：有人把零件做到不可取代，也有人把故事說到令人難忘。

④ 從製造實力，走向文化品牌｜精密製造與文化創作，都是台灣累積的實力。當技術、設計與內容各自建立品牌及市場關係，台灣便能以更完整的面貌走向世界。（AI生成示意圖）

我期待台灣學會的，是持續建立市場：讓文化投資累積，觀光服務經得起比較，人才願意留下，創作者保有權利與觀眾。世界已願為台灣技術下單，下一步，是讓更多人為台灣故事買票、為台灣生活安排旅程。讓實力成為有名字、有記憶，也值得再次靠近的吸引力。