【創新聞記者陳光蘊／採訪報導】

▲ 氣機科技共同創辦人暨總經理廖展毅，電子工程背景出身。對他而言，探索未知不是先相信答案，而是把問題拆成可以被觀察、比較與持續修正的步驟。（圖／氣機科技提供）

當科技已能記錄心跳、分析睡眠，人為何仍經常無法安頓自己？在我看來，這是氣機科技創辦人廖展毅觸及的核心命題：理解外在世界的工具日益精密，我們辨認焦慮、疲憊與選擇的能力，卻未必同步成長。他提出「狀態工程」，希望以技術協助人從緊繃走向放鬆、從紛亂走向清晰。

然而，願景的分量，終究須由可被檢驗的改變支撐。科技走進內心，企業承擔的責任，也包括理解人的脆弱，並讓每一份承諾對得起信任。一名習慣處理電路與參數的工程師，如何面對難以量測、因人而異的內在經驗？廖展毅的創業歷程，正從這道縫隙展開。

生命低谷教會他的，不是控制，而是先看見

電子工程、電路設計與產品開發，構成廖展毅的專業底色。這套訓練教人拆解問題、尋找證據，卻不必然教會人：當困境發生在自己身上，該如何承受。青少年時期的一段低谷，促使他投入正念冥想與自我覺察。痛苦不會自動生成智慧；真正帶來轉變的，是一個人如何理解經歷，重新建立與情緒相處的方法。「我很少去對自己產生好奇，因為我很少覺得自己也是未知的。」這段經驗也讓他把原本習慣投注在外部世界的工程師式好奇，轉向自己。

他以「觀而不隨」描述這項練習：看見念頭與情緒，先不急著跟隨行動。嘗試以第三人稱觀照自己，讓他在感受與反應之間，留下重新判斷的空間。對創業者而言，這份能力尤其珍貴。經營壓力催促人迅速決定，速度卻可能掩蓋判斷的不足。他提到，面對三條路，仍可能看見第四條，甚至暫時不走。其意義在於：當選項都不理想，先重新檢查問題，而非急著接受勉強的答案。

 首個產品原型誕生，創辦人自己卻「無感」

廖展毅最初以接案工程師身分，參與團隊所稱的「撓場」能量放大器開發。據他敘述，第一版原型約兩個月完成，他自己卻沒有明顯感受。他形容，那段時間「就像大家都說很好吃，但我一直吃不到那個味道」。這個「無感」反而成為後來很重要的起點：產品可以被做出來，不代表每個人都會有相同經驗；而有人感到變化，也還需要回答差異從哪裡來。對一個工程師而言，「有人說有效」不是終點，而是新的問題。

他說，經過正念練習與專注體驗，才逐漸捕捉到自己認為與入定、觀照相關的感受，建立投入事業的信念，並形容「自己就是TA」。親身經驗，使他更能理解使用者等待改變的期待與挫折，也讓他意識到，不同人對產品的反應可能很不一樣。對他而言，感受可以解釋投入的動機，卻不能替代後續驗證；真正值得做的，是把有感、無感甚至不適都留下來，作為下一步工程與研究的線索。

▲ 第一代產品做出來時，廖展毅自己反而「無感」。這個經驗讓他從電路板與產品原型的反覆測試開始，逐步固定變因，追問不同使用者的差異究竟從哪裡來。（圖／氣機科技提供）

先讓產品能被比較，才有資格追問差異

早期樣品多由手工繞製，線圈粗細、尺寸、繞法與電流皆可能不同。若連每一台機器本身都存在差異，使用者經驗自然難以比較。廖展毅於是把變因逐一固定，重新設計 PCB 與電路規格，讓製程從手工原型走向可複製、可比較的工程流程。對他而言，工程化的第一步並不是直接證明一個龐大的理論，而是先確保每一次輸入條件盡可能一致；只有產品本身可被重複，後續的體驗差異才有追查的意義。

▲ 為降低手工繞製帶來的差異，團隊將線圈設計導入 PCB 版型與規格化製程，讓尺寸與線路條件更容易被固定、複製與比較。（圖／氣機科技提供）

這也是他為何強調站在第一線、聽取未經轉述的回饋。酸、麻、放鬆、專注，都是值得記錄的線索；無感與不適同樣是資料。對Aqive氣機科技而言，使用者回饋、銷售數字與實驗結果回答的是不同問題：前者描述經驗，市場數字回答需求，研究則試圖進一步釐清是否存在可重複觀察的變化。把三者放在同一條驗證路徑上，而不是彼此替代，才是廖展毅想建立的工程方法。

 市場回答需求，研究探索未知

依受訪資料，氣機科技產品銷售至今累積超過五萬筆、累積數千筆主動回饋。廖展毅表示，公司提供三十天無感無條件退換貨，退貨率仍低於百分之一。

兩次群眾募資合計突破 6,700 萬元，也進一步呈現市場對這類產品的需求。但談到這個數字，廖展毅強調：「這些數據高低倒不是重點，我看見的是時代的變化。」在他看來，越來越多人願意為自身狀態投入時間、金錢與精力，本身就是市場正在改變的訊號。對廖展毅而言，六年累積下來的是不同層次的答案：市場數字回答需求是否存在，使用者回饋描述人們如何經驗產品，研究則試圖回答變化是否能被重複觀察。三者彼此相關，卻不能互相替代。

因此，團隊也持續把驗證往更受控的實驗環境推進。廖展毅表示，氣機科技與國防醫學院相關實驗室合作約兩年，以雙盲與對照設計觀察細胞活性及粒線體相關指標，目前已有階段性結果。真正想回答的並不是產品是否讓細胞「變健康」，而是先確認一件更基礎的事實：撓場所帶來的變化與存在性。

這是團隊從「有沒有感覺」，往「是否真的存在可被觀察的現象」再走一步。至於現象如何形成、能否穩定重現，仍是接下來要繼續回答的問題。對廖展毅而言，研究的意義不在替既有信念蓋章，而是讓它有機會被支持，也有機會被修正；讓資料有機會改變方向，本身就是「探索未知」的一部分。

▲ 2026 年 9 月，團隊推出全新品牌 Chill 與首款 STILL 沉浸式感官調節裝置。對廖展毅而言，這是同一個「狀態」命題的另一條產品路徑：從融入日常，延伸到讓人主動停下、重新感知自己的短時沉浸體驗。（圖／氣機科技提供）

從驗證路徑走向「狀態工程」

從自己的狀態開始，到理解不同使用者的感受，再到把產品與研究條件逐步工程化，廖展毅後來把這些經驗收斂成一個問題：科技能不能幫助一個人，更早知道自己現在處在什麼狀態，也更有意識地決定接下來想往哪裡走？

他把這件事稱為「狀態工程」。對他而言，從 A 狀態走到 B 狀態，沒有一套所有人共用的標準答案。有人需要的是放鬆，有人想重新集中注意力，也有人只是希望先停下來，辨認自己真正需要什麼。科技的角色，不是替人定義理想狀態，而是增加理解與選擇的可能。

這也讓團隊更在意產品的使用邊界。Aqive 氣機科技將相關產品定位為日常生活中的陪伴，不取代醫療或心理專業；當使用者面對明確疾病或持續困擾時，仍應回到適當的專業支持。對廖展毅而言，真正值得發展的科技，不是讓人更依賴裝置，而是讓人更理解自己。

從 Aqive 到 Chill：同一個「狀態」命題的另一條產品路徑

今年 9 月，團隊推出全新品牌 Chill，並公開首款沉浸式感官調節裝置 STILL。與 Aqive 既有產品多半融入原有生活節奏不同，STILL 透過聲音、震動與視覺遮蔽，讓使用者主動留出一段短暫時間，暫時降低外界干擾，把注意力重新帶回自己。

▲ 2026 年 9 月，團隊推出全新品牌 Chill 與首款 STILL 沉浸式感官調節裝置。對廖展毅而言，這是同一個「狀態」命題的另一條產品路徑：從融入日常，延伸到讓人主動停下、重新感知自己的短時沉浸體驗。（圖／氣機科技提供）

在廖展毅的想像裡，這樣的體驗未來也不會只有一種標準答案。即使兩個人戴上同一套裝置，因為當下狀態不同，需要的聲音、節奏與引導也可能不同。 團隊希望進一步探索的是如何讓體驗更貼近每個人在不同時刻的需要，讓 STILL 從一套沉浸式裝置，逐步走向更個人化的狀態調節體驗。

▲ Chill ——STILL 沉浸式感官調節裝置，透過聲音、震動與視覺遮蔽，讓使用者在日常中留出一段短暫時間，把注意力帶回自己。（圖／氣機科技提供）

在我看來，陪伴的長期價值，在於讓使用者逐步學會理解自身狀態，並在日常中找到適合自己的調整方式。更能辨認疲憊、察覺情緒、安排休息，產品才真正進入生活。Aqive 氣機科技以「帶來影響人數」為核心指標，值得肯定，也須具體回答：影響如何定義、持續多久，未改善者是否同樣被記錄？

▲ Chill ——STILL 沉浸式感官調節裝置，透過聲音、震動與視覺遮蔽，讓使用者在日常中留出一段短暫時間，把注意力帶回自己。（圖／氣機科技提供）

十年影響十億人，先從每一份可交代的改變開始

廖展毅提到，我們希望「十年影響十億人」，並不是十億件產品的銷售目標。「你不一定要選擇我們，你可以選擇更多的方式；只要開始覺察自己的狀態，我們就認為影響了一個人。」我更在意，這項願景是否促使企業今天把證據做完整、把限制說清楚，並保留傾聽未達預期者的耐心。廖展毅從自身困境出發，將內在探索轉化為產品與方法。這條路具有開創性，也需要持續釐清未知。創新的價值，在於勇於探索未知；而讓探索走得長遠的，是持續以證據檢視自身的信念。

▲ 廖展毅將「十年影響十億人」定義為讓更多人開始覺察自己的狀態；對他而言，探索的價值也包括願意讓新的證據持續修正既有理解。（圖／氣機科技提供）

▲ 廖展毅將「十年影響十億人」定義為讓更多人開始覺察自己的狀態；對他而言，探索的價值也包括願意讓新的證據持續修正既有理解。（圖／氣機科技提供）

我問道：「如果未來新的研究推翻團隊今天的部分理解，你會如何面對？」他沒有把「被推翻」視為失敗。他說自己反而會很開心，因為公司的成立本來就是希望「拋磚引玉」，讓更多人投入未知領域的研究，而不是宣稱自身絕對正確；如果有人提出足以推翻既有理解的證據，代表這個東西又被往前推進了。

氣機科技能走多遠，取決於它能否把「觀而不隨」用於企業自身：面對市場熱度保有判斷，面對正面回饋繼續追問，面對研究限制願意修正。當自我覺察成為組織能力，「狀態工程」才有機會從個人信念，走向經得起時間檢驗的公共價值。