花蓮市在0403強震及風災的考驗中逐漸走出，市政重心已從緊急安置轉向經濟與文化的全面振興。花蓮市長魏嘉彥接受《上報》專訪，暢談「觀光城市、活力花蓮」的施政架構，他表示花蓮的復甦不能僅仰賴補貼，必須透過「文化資源整合」與「空間軟硬體翻修」來強化城市品牌。其中，與國立故宮博物院的品牌聯名計畫，成為震後地方產業轉型的重要跨界合作。

​

​「我們不能只是等待遊客回流，必須主動讓花蓮的產品具備走出縣境的競爭力。」魏嘉彥受訪時指出。他推動的《故宮相伴‧洄瀾有禮》專案，是故宮百週年後首件與地方政府深度合作的授權案。

 
​據花蓮市公所統計，該案成功媒合7家花蓮在地品牌通過故宮審查，開發出25項文創商品，範疇涵蓋食品、風味醬料、居家擺設與台灣檜木精油。這些產品目前已進駐故宮南北院區通路、線上商城，並串聯在地旅宿據點發送摺頁。魏嘉彥強調，透過故宮典藏文物的意象轉譯，地方產品的品牌價值獲得顯著提升，這也是震後協助業者開拓新市場的具體行動。
 
​在城市外交方面，魏嘉彥近期率團赴日本北海道與紐西蘭進行實地考察。他說，在日本，除了鞏固與友好城市釧路市的交流，並拜會白糠町建立連結；同時參訪阿寒湖愛努文化村，考察日本政府在原民文化青年培力與觀光結合的具體做法。
 
​紐西蘭漢密爾頓市的考察中，魏嘉彥關注其道路系統與綠地規劃，實地考察懷卡托河沿岸的綠帶與自行車道佈局，觀察城市與自然環境的交融模式。魏嘉彥表示，這些國際治理數據與規劃邏輯，將直接應用於花蓮市後續的空間優化、親子公園興建以及佐倉運動公園的長期開發計畫中。
 
​除了產業升級，魏嘉彥說，體育賽事將是帶動觀光產值的另一具引擎。以「2025花蓮太平洋縱谷馬拉松」為例，該活動吸引超過5000名選手參賽。若以觀光客佔比40%、人均消費3000元，單一賽事保守估計為花蓮創造約2000萬元的觀光經濟產值。
 
​針對運動設施的優化，魏嘉彥指出，花蓮市同步爭取花東基金2800萬元，用於大本運動公園、長頸鹿公園與國富十街公園的硬體改善，規劃交通主題公園與寵物友善空間。此外，2026世界棒球經典賽（WBC）時，市公所與遠東百貨合作，取得公播權辦理4場應援轉播派對，每場均吸引數百位民眾參與。此外，也活化大陳二村閒置籃球場改建為「匹克球場」，是為了日益增加的運動人口，打造全齡化運動城市。

​

​面對高齡化趨勢，魏嘉彥在社會福利政策上進行具體調整，將重陽禮金發放年齡門檻下修至65歲，花蓮市公所統計，114年度共計發放1萬3540份，匯款申請率達86%。在弱勢救助上，去年10月至今年4月，實物銀行共受理1661筆領取個案，並協助火災受災民眾安置與廢棄物清運。

 
​至於基礎建設，魏嘉彥強調數據化的管理。他說，115年度預計完成2萬4502平方公尺的瀝青路面改善，下水道清淤預計達1萬4200公尺。而在族群文化傳承上，市公所正推動「有明客庄生活交流中心」興建案，並持續規劃「一部落一聚會所」，如幾巴爾巴爾蘭等四處部落設施已進入規劃設計或評估階段。
 
​「市政的進步必須建立在具體的工程品質與穩定的社會福利上。」魏嘉彥表示，從災後基礎建設的整修到跨國、跨領域的資源引進，花蓮市正透過一系列數據化的施政目標，專注韌性與創新，盼能構築出下一階段的城市樣貌。