從泰國子公司營運改善到跨國人才培育 中租控股再獲《天下》人才永續獎
中租控股如何透過人才培育提升海外營運績效?
中租控股透過系統化的人才管理與多元課程,建立完整的培育制度,以提升海外組織的營運能力。具體做法包含人才訓練、跨部門協作、AI工具應用、KPI管理及獎酬制度調整,這些策略有效改善了泰國子公司的績效,並獲得《天下雜誌》「天下人才永續獎」的肯定。公司強調人才培育是跨越地域與文化的長期投資,旨在培養適合特定市場與職能的專業人才,以支持企業的多元化與國際化發展。
📋 重點摘要
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中租控股透過人才訓練、AI工具應用及獎酬制度調整,成功改善泰國子公司營運並獲《天下雜誌》肯定。
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公司強調人才永續不僅是延攬,更重要的是建立完整的培育制度,讓員工成長成為企業永續經營的核心動力。
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中租控股的「MAGIC」計畫包含亞太MA計畫、關鍵人才計畫、矩陣人才計畫及大東協實習就業計畫,旨在培育多元化國際化人才。
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公司亦與台北市立大學合作開設「租賃人才」學分課程,縮短學用落差,並獲多項國內外人才培育獎項肯定。
相關人物:
鄭秀姿
人才培育如何轉化為企業海外營運的成長動力?中租控股從泰國子公司的績效改善著手,透過人才訓練、跨部門協作、AI工具應用、KPI管理及獎酬制度調整,提升海外組織的營運能力,也讓長期投入的人才發展計畫獲得肯定。中租控股10月1日再度獲頒《天下雜誌》「天下人才永續獎」,人資長鄭秀姿表示,人才永續不只是延攬人才,更重要的是建立完整的培育制度,讓員工成長成為企業永續經營的核心動力。
代表中租控股受獎的鄭秀姿表示,中租的人才發展計畫,透過系統化的人才管理,完整的訓練架構,提供基礎技能、專業領域到觸類旁通的多元課程內容,為公司人才鋪路,並提供能發揮的舞台,以協助人才適得其所。
中租控股於2026年天下人才永續獎締造佳績,源自於泰國子公司績效改善,從人才訓練發展課程出發,建構組織能力,並以系統性人才實踐,整合人才培育、矩陣式組織協作、AI工具應用、KPI管理與調整獎酬制度等,支持海外營運改善,推動組織與員工成長,落實永續發展。
鄭秀姿強調,人才培育是一場跨越地域與文化的長期投資,中租的競爭力,來自於專注培養適合特定市場與職能的專業人才,展現「勇進成長,連結全球」的雇主品牌精神,為企業多元化與國際化發展奠定穩健基礎。
2024年獲獎的「MAGIC」計畫,由4項子計畫組成,分別為亞太MA計畫( Management Association Program)於2013年提出,是中租最早的派外人才培育計畫;2016年再推出關鍵人才計畫(Chailease Talent Development Program),以培育基層管理人才,支持海內外發展。
2018年的矩陣人才計畫(International Talent Program),透過矩陣式組織,將總公司的幕僚單位的專業經驗,移轉到東協各據點。從派外菁英、基層管理人才,再到強化總部與海外子公司的協作,接著推出大東協實習與就業計畫(Greater ASEAN Internship & Employment Program),打造國際化團隊助力跨國營運。
中租控股不僅重視內部人才育成,也深耕產學合作。日前與台北市立大學推動學分課程,合作開設「租賃人才」學分課程,從租賃產業出發,聚焦企業與消費金融產品服務,以及能源產業與保險經紀等實務分享,扮演產學相連的橋樑,帶頭提供真實產業情境,以協助學子縮短學用落差。
中租控股投入人才培育,亦獲多項海內外獎項肯定,包括美國人才發展協會(ATD)5項大獎,即卓越學習組織獎(BEST Award),與4項單一訓練制度的卓越實踐獎(Excellence In Practice Award),以及《遠見雜誌》ESG企業永續獎傑出方案人才發展組楷模獎等。
延伸問答
中租控股的人才培育計畫包含哪些子計畫?
中租控股的人才培育計畫包含「MAGIC」計畫,由亞太MA計畫、關鍵人才計畫、矩陣人才計畫以及大東協實習與就業計畫等四項子計畫組成,分別針對不同層級與需求的員工進行培育。
中租控股除了內部人才培育,還有哪些產學合作?
中租控股與台北市立大學合作開設「租賃人才」學分課程,聚焦租賃產業、金融產品服務、能源產業與保險經紀等實務分享,旨在縮短學用落差,扮演產學橋樑。
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