【記者 劉嘉菲／台北 報導】傳統製造業如何打造舞台留住員工？又該如何吸引優秀人才主動敲門？台南車燈廠敏翔跳脫單純的資源競賽，以獨特人才培育打破傳統管理框架，為員工鋪出一條清晰的職涯成長路徑。

日系嚴謹x美系績效，敏翔打造「混血」管理哲學
敏翔採用嚴謹的日式管理邏輯，內部SOP完整，各單位的日常作業環節都有依據可循，員工在這樣的環境裡，能學到專業知識與開發思維，教育訓練的完善程度不亞於科技大廠。

在升遷與薪資上，採取美式績效取向：以「能力」為指標，打破年齡、性別與資歷等傳統限制，優秀人才不必苦等升遷，很快就能被看見，真正決定職涯高度的，是每個人的能力、態度與實際表現。

▲敏翔吳承祐總經理。

拒絕盲目摸索！學習地圖與容錯文化，系統培育人才
吳承祐總經理說：「我們不單看重經驗，更重視學習態度。即使是一張白紙，我們也願意從零開始培育，打造敏翔的專業人才。」
人資單位建立一套系統化的教育訓練，將過去依賴資深師傅口耳相傳的隱形知識，轉化成標準化教材；公司也設計「學習地圖」、「內部講師課程」，按職級明確列出對應的知識及技能課程，引導新人在階段學習，不再獨自摸索或仰賴前輩，公司也提供外訓補助、外聘講師課程，鼓勵員工持續進修。

敏翔的「容錯文化」會在有人出錯時，先追溯根因，優先檢討流程漏洞，而非只是追究個人責任，同時，各單位也定期舉辦經驗分享，透過團隊交流將彼此踩過的坑與學到的教訓轉化為組織的知識，避免相同問題再次發生。

▲敏翔的廠房內，機台、工具、行走動線清晰有序，顛覆大眾對傳統廠房混亂骯髒的刻板印象。

高標準智慧廠房，兼顧「員工與品質」的製程環境
敏翔廠房中的機台、工具、行走動線清晰有序，顛覆大眾對傳統廠房混亂骯髒的刻板印象。
車燈是一項非常精密的製造，對光學元件與電子模組對環境相當敏感，敏翔在生產區域設有空調與恆溫系統，不僅能確保產品的卓越良率，更讓研發與生產團隊能在舒適、穩定的良好條件下，專注完成每一道工序。

台南出發，照亮全球：認真的人在敏翔絕不被埋沒
吳承祐總經理：「在敏翔，工程師累積的不只是專業資歷與技術經驗，更是一份來自解決問題、完成挑戰、難以複製的成就感。」

敏翔的每一道研發過程，來自光學、電子、機構、成本的反覆挑戰皆是常態，但當產品最終被裝載於 Polaris、BRP等國際品牌車輛，那份踏實的成就與價值感，是分工細碎的科技大廠相較下較難給予的。(記者劉嘉菲翻攝)