【投書】從二連霸到墊底：辜仲諒掌舵下 中信兄弟這四年究竟發生了什麼？
黃雅萍／廣告業
中華職棒中信兄弟在49場比賽後以15勝32敗2和深陷聯盟墊底，勝率僅三成一，與龍頭相差超過16場勝差。球團已宣布緊急改組，由退役傳奇球星彭政閔升任領隊，周思齊接掌農場主管。彭政閔受訪時坦言：「心情複雜。」
球隊裡裡外外，恐怕不只有新主管感受複雜。
從 2022 年總冠軍、2023 年三連霸夢碎、2024 年重新奪冠、2025 年在台灣大賽遭樂天桃猿下剋上，到 2026 年上半季跌落墊底——中信兄弟這四年的起伏，從表面上看像是正常週期，但如果仔細梳理這些困境，會發現是一連串決策失誤與結構問題積累的必然結果。
而這些問題有個揮之不去的陰影：球團幕後老闆，辜仲諒。
「拔助」事件：一個決定，三年後果
要理解中信兄弟今天的困境，必須回到2023年5月10日那一天。
總教練林威助以「家事請假」為由缺席比賽，當晚球團宣布他轉任海外發展顧問，由副領隊彭政閔接任。當時球隊戰績10勝15敗1和，排名第五，正值連敗低谷。球團對外聲稱這是「球團長遠規劃」，否認與辜仲諒意見不合有關。
但外界看法完全不同。資深球界人士指出，林威助一直積極爭取高薪長約，觸怒了辜仲諒，才導致這場換帥風波。林威助事後長達七個多月完全淡出公眾視野，球迷的憤怒在當年棒協主辦的亞錦賽閉幕典禮上集體爆發——辜仲諒上台致詞時，現場球迷高聲喊出「還我林威助」。
這場換帥風波的影響嚴重：林威助帶領球隊8場台灣大賽無一敗績、完成二連霸，這樣的總教練卻在追求三連霸的球季中途被臨時換掉，球迷對決策層的信任流失。其次是實際敗績：彭政閔缺乏一軍總教練經驗，臨危受命接下總教練，中信兄弟當年全季繳出57勝58敗5和，終結連霸、無緣台灣大賽。
然而問題沒有就此終結。
「拔助」事件的核心問題是：這支球隊究竟是以專業棒球邏輯在運作，還是以老闆的個人情緒在運作？中信兄弟在三年內換了三任總教練——林威助、彭政閔、平野惠一，現在再度以更換管理階層的方式應對危機。頻繁的人事震盪，不只讓教練團難以建立系統，也讓球員在心理與定位上承受不必要的波動。
投手荒：6年選秀26人，幾近全軍覆沒
如果說「拔助」事件是急性的傷，那本土投手全面斷層，更是慢性的病。
2026年開季前5場，中信兄弟牛棚防禦率 7.79，不只聯盟墊底，和第五名的台鋼雄鷹還有相當大的差距。先發雖勉強撐起門面，但本土投手的可用戰力稀薄到令人憂心的程度。中信兄弟全隊僅有鄭浩均一名本土先發投手具備穩定出賽的實力，其餘本土投手，不是控球問題未解，就是遲遲無法突破一軍門檻。
過去六年，中信兄弟選秀共選進 26 名投手，但能穩定轉化為一軍戰力的人選有限。2020 年選秀第一指名余謙，至今天賦仍未完全兌現；2021 年第二指名陳志杰，已被釋出並轉戰味全龍；2022 年第三指名馮皓，至今一軍生涯只投了 0.1 局；2023 年第一指名林暉盛，控球問題也仍待突破。讓人不禁質疑：中信兄弟在投手選秀之後，有效的養成與使用機制在哪裡？
投手育成不只靠選秀慧眼，還需要穩定的訓練流程、科學化的投球機制調整，以及讓年輕投手在正確的時機點獲得一軍實戰機會。長期穩定的農場管理——恰恰是中信兄弟這幾年最缺乏的東西。
農場主管職位在這幾年人事地震中不斷翻動，從彭政閔到不同人選，每一次改組都意味著養成哲學的重設。一個投手從選秀進入農場，要成為可靠的一軍戰力，通常需要三到五年的系統性培育。如果農場的指導方針和負責人頻繁調換，年輕投手的發展便會陷入混亂。
對比味全龍的管理，他們從復隊起便確立建隊哲學，農場養成體系保持高度穩定，因此年輕投手能在一致的訓練環境中持續成長。中信兄弟換了好幾任農場主管後，同期選進的投手很多甚至已經離開職棒圈。
6月初的這次改組，由周思齊接任農場主管，被球團定位為強化二軍養成的關鍵舉措，但周思齊長年擔任辜仲諒在亞洲棒球總會的特助，是否能管理好農場？中信眼前的危機，遠比一次人事任命複雜。
當老闆的心思不在國內棒球：棒協與中信兄弟的困局
2026年上半季中信兄弟陷入有史以來最慘烈的開局之際，老闆辜仲諒的行程表上，棒球有關的海外行程卻排得格外緊湊。
今年 2 月，辜仲諒因澄清湖大樓購地案被判刑 7 年 8 月並受限制出境，仍出庭聲請暫時解除限制出境，理由是他身為中華棒協理事長兼 2026 世界棒球經典賽中華代表隊團長，需率隊前往日本參賽。法院最後裁准，甚至在庭上說出「中華隊一定打很好」。另外，辜仲諒也曾以亞洲棒球總會會長身分，向法院聲請赴中，商討中國棒球職業賽事、建設青訓體系及國際合作事宜。
自2018年辜仲諒以「同額競選」方式當選棒協理事長以來，七年間他多次以棒球事務為由向法院聲請暫時解除出境限制，每次皆有體育署長或主委出面具狀擔保，累計已超過十次以上。法界人士對此公開質疑，認為相較於其他同樣遭限制出境的重大財經案件被告，辜仲諒的司法待遇明顯不同，「保護傘」之說因此流傳甚廣。
這個現象和中信兄弟的困境有什麼關係？關係深遠，卻常被忽略。
一個球隊老闆的核心職責，是確保球隊健全發展，他的注意力和判斷力必須持續聚焦在球隊的長期利益。這不是說老闆必須每天坐在球場邊，然而一個同時應付法院出庭、棒協行政、亞洲棒總事務、世界棒壘總會選舉佈局，以及頻繁出訪中國棒球市場的老闆，他真正能放在中信兄弟這支球隊上的心力，到底還剩多少？
更別提辜仲諒還有千絲萬縷的商業糾葛。金管會2023年調查辜仲諒曾在兩年內出席中信金控集團會議與主管餐敘超過60場次，認定構成大股東干政，因而對中信金控裁罰4,000萬元。2026年台泥經營權之戰悶燒，辜仲諒重金增加台泥持股，一躍而成台泥單一最大股東，財經圈震動。
當中信兄弟三連霸之際，辜仲諒忽視專業猛然介入，拔掉了領導球隊二連霸的林威助；而中信兄弟戰績一路跌入谷底、最需要做出關鍵判斷的時刻，老闆的目光可能並不在國內棒球。
辜老闆不是最愛棒球嗎？有許多球迷納悶。辜仲諒很熱衷於用棒球建立正面形象，他也握有海量資源可以投放，但是觀察辜仲諒的行為，他分神料理國內外生意而忽視球隊，而且當球隊長期利益與他個人利益乃至情緒有分歧時，他會立刻犧牲球隊利益。
辜仲諒忝居的棒協理事長一職，卻連自己的球隊都經營得七零八落，汲汲營營於中國棒球。棒協理事長任期即將在2026年底屆滿，體育署撐起的「保護傘」就要失去作用，辜仲諒似乎才想起他在國內有一支被老闆冷落的球隊。
一支頂尖球隊的建立需要穩定的文化與長期的信任，而這兩樣東西，原本是「兄弟象」最珍貴的資產，卻在2023年5月那個上午就已經開始鬆動了。
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照片來源：兄弟Fans Club臉書
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