日本超市原信公司高獲利秘訣:46年「改善」行動打造逾4%營業利益率
📋 重點摘要
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日本超市原信公司公布截至2026年3月底的財報,營業利益率高達4.1%,在日本食品超市同業中表現亮眼。
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原信公司能維持高獲利能力,歸因於其長達46年的「改善」(Kaizen)活動,強調持續小型優化提升效率與品質。
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該公司的改善基礎可追溯至1980年啟動的QC(品質管制)小組活動。
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這種深入企業文化的改善精神,是其在日本激烈零售環境中有效提升營運效率、控制成本的關鍵。
商傳媒|吳承岳/台北報導
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日本超市零售業者原信公司(Axial Retailing)旗下擁有包括在新潟縣設點的超市品牌「原信」與「Narus」,以及以群馬縣為中心的「Fressay」超市。該公司公布截至 2026 年 3 月底的會計年度財報,總營收達 2955 億日圓,營業利益為 121.85 億日圓。其中,營業利益率高達 4.1%,在日本主要的食品超市同業中表現亮眼,維持在相對較高的水平。
即便近年原物料、勞動力與物流成本持續攀升,原信公司仍能保持其高獲利能力,這歸因於其長達 46 年的「改善」(Kaizen)活動。「改善」是一個源自日本的管理哲學,強調透過持續不斷的小型優化來提升效率與品質。原信公司的核心企業「原信」早在 1980 年就啟動了 QC(品質管制)小組活動,奠定其延續至今的改善基礎。
這項長期且深入企業文化骨髓的改善精神,被認為是原信公司在日本競爭激烈的零售環境中,能有效提升營運效率並控制成本的關鍵。這也讓該集團得以在面臨市場變動與成本壓力時,持續維持穩健的獲利表現。
日本超市原信公司如何達成逾4%的營業利益率?
日本超市零售業者原信公司透過長達46年的「改善」(Kaizen)活動,成功達成逾4%的營業利益率。這項管理哲學強調持續不斷的小型優化來提升效率與品質。原信公司核心品牌「原信」自1980年起便啟動品質管制(QC)小組活動,奠定了其改善的基礎,使其能在原物料、勞動力與物流成本持續攀升的環境下,有效提升營運效率並控制成本,維持穩健的獲利表現。
延伸問答
原信公司旗下有哪些超市品牌?
原信公司旗下擁有包括在新潟縣設點的超市品牌「原信」與「Narus」,以及以群馬縣為中心的「Fressay」超市。
原信公司的「改善」(Kaizen)活動是什麼?
「改善」(Kaizen)是源自日本的管理哲學,強調透過持續不斷的小型優化來提升效率與品質。原信公司將此精神融入企業文化,用以應對市場變動與成本壓力。
相關組織:
原信公司
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