商傳媒｜吳承岳／台北報導

在全球科技霸權競爭日趨激烈之際，韓國兩大企業集團三星電子（Samsung Electronics）與SK集團（SK Group）的領導人李在鎔與崔泰源，正將重心轉向AI生態系的先占與核心技術能力的鞏固。兩位企業巨頭皆相信，透過「現場經營」（指企業領導人親自走訪生產線、研發單位等實際營運場所，以掌握第一手資訊的領導方式），是克服當前危機的關鍵策略。

三星電子主席李在鎔的現場經營，主要聚焦於確保未來核心技術的領先地位。他選擇親赴各個技術前線，而非出席傳統活動，直接應對三星電子在高頻寬記憶體（HBM）領域面臨的挑戰，並致力強化下一代先進封裝製程的競爭力。例如，今年4月1日三星電子成立紀念日當天，李在鎔便前往日本橫濱市的APL（Advanced Packaging Lab），這是一個約投資3,500億韓元的尖端半導體封裝研發基地。他在現場檢視了晶圓鍵合（wafer bonding）與玻璃基板等下一代製程技術的發展進度，並對研發人員給予鼓勵。此舉被視為藉由其家族傳承與日本商界及全球材料、零組件、設備供應商的緊密網絡，強化三星在AI半導體市場的實績反彈與技術優勢。

另一方面，SK集團主席崔泰源的現場經營範圍則更為廣泛，旨在推動集團整體的AI轉型（AX），並加強與未來人才的現場交流。他不僅負責制定AI業務策略，更親自監督AI如何在產業與教育領域應用。崔泰源近期視察了蔚山廣域市等主要製造基地的AI基礎設施建置狀況，以提升製程效率。隨後，他於本月5日前往首爾大學經濟學系，為約450名學生進行了一場特別講座。這是他睽違約四年半再度舉辦此類講座，內容涵蓋AI時代全球經濟格局的典範轉移，並提出「新資本主義」、「AI原生國家」、「韓日經濟合作」與「獎勵制度」等韓國經濟發展的四大方向。他特別強調，韓國必須透過引進輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳提出的「AI五層次」概念，躍升為「AI原生國家」，並與青年學子分享現場經驗與實踐的重要性。此外，崔泰源也在海外與輝達等全球科技巨擘的執行長會面，商討下一代半導體合作事宜，展現其從研發、生產到教育、國際合作的多元佈局。

儘管兩位領導人的現場經營模式有所差異——李在鎔著重於內部研究基礎的技術檢核，而崔泰源則整合了全集團AI系統建置與內外部溝通——但他們所傳達的核心訊息是一致的：在AI主導的快速變動產業環境中，企業的生存之道與競爭優勢，最終仍取決於實際的前線運作。兩位總裁放下辦公室事務，親身走訪實驗室、生產線與溝通講台的腳步，正引發外界高度關注，期待他們的行動能為韓國產業克服危機帶來新成果。