東元電機今年成立70年，今（16）日下午特別舉辦70週年論壇，以「AI時代：產業轉型與未來能源」為題，探討AI浪潮下的產業升級、能源轉型與永續發展。東元電機董事長利明献宣示，展望下個十年，將瞄準「電力能源服務解決方案」、「AI基礎建設」與「智慧動力」三大發展主軸，整合集團跨事業、跨區域資源，加速拓展全球市場。

利明献致詞指出，東元從傳統製造走向系統整合，並積極布局電氣化、智能化與綠色能源解決方案，尤其近年深耕AI資料中心基礎建設的轉型成果。他表示，面對AI革命、全球電氣化與淨零轉型，企業競爭力已不再只取決於單一產品，而在於能否整合技術、工程及全球服務能力，為客戶解決更複雜的能源與基礎建設需求。

利明献(如下圖。記者李錦奇攝影)指出，東元由馬達製造起步，歷經70年發展，逐步拓展至機電系統、自動化、綠色能源、儲能及AI資料中心基礎建設，轉型並非跨入陌生領域，而是以既有的機電核心能力為基礎，持續擴大工程整合與全球交付能力。

和碩聯合科技董事長童子賢則以「能源現實 vs. 淨零理想--AI產業的電力抉擇」為題發表專題演講，他強調AI需要電力，無論是晶片製造、伺服器製造、零組件製造都需要充足電力，AI運算也需要充足且持續的電力，電力已是當前最重要的能源。

他還幽默地說：「台灣經濟要維持競爭力，需要穩定電力，今天在場的台電董事長曾文生，是台灣最重要的董事長」。

不過，童子賢(如下圖。記者李錦奇攝影)話鋒一轉，點出每年台灣用電2950億度，如果每度電成本貴1元，台電要多支出2950億元。台灣使用昂貴脆弱的天然氣發電，是鋼索決策，當國際發生戰爭的時候，國外供應商很敢漲價，且台灣的安全存量只有十多天，因此，他主張核綠共存，既可提供能源韌性，燃料加注一次，就可持續發電18個月，可以穩定供電，彌補風電、太陽能發電受限天候會有間歇性不供電時段，加上核電經濟實惠，成本便宜。

場外受訪時，童子賢被問到AI商機還能支撐股市嗎？他回答說，這好比問起網路還能不能支撐Facebook的高估值，或者網路能不能支撐Amazon估值，其實，Amazon跟Meta，也就是Facebook，30年前都是沒有的公司，所以說，大前提就是要明確對人類生活品質或生產力，或辦公效率或醫療服務、網路服務種種都產生效率，市場自然而然都會給合理估值。

童子賢說，又比如說，50年前也沒有Netflix，以前要看影視就看DVD或藍光，現在年輕一代卻沒有人在看了，所以，只要實用，能帶動生活便利或生活品質提升或工作效率提高，或者工廠生產力提高，AI就會存在價值，至於是不是高估值，他不做評論。

市場利率走高，童子賢說，全球都缺資金，利率難免會升高，但利率不會永遠的居高不下，週期性波動。

Google 台灣前總經理簡立峰則以「AI 時代軟體驅動台灣硬體製造」為題進行分享。他表示，台灣身處世界供應鏈核心，規模化、效率化、智慧化、國際化，都需要軟體，也需要年輕世代的加入。AI 時代，軟體，特別是軟體新創，將成為驅動製造升級的核心力量；台灣下一個全球位置，不只是製造產品，更要以 AI 與軟體能力，輸出智慧製造的整體價值；老創攜手新創，才是 One Taiwan 可以發揮的最大加值。

論壇後段的「共創產業轉型新路徑」座談，華新麗華董事長焦佑倫與談指出，產業轉型不是單一企業能夠獨力完成，必須整合上下游夥伴的專業與產業優勢，在追求成長的同時，共同打造更具韌性與永續性的產業生態系。

光寶科總經理邱森彬則表示，面對AI運算架構持續朝向更高功率密度與更高能源效率發展，光寶持續深化從供電到散熱的整體基礎設施能力，並將技術能力延伸至從電網到晶片（Grid-to-Chip）的系統級能源管理領域。AI 基礎設施的未來，不會只靠單一技術或單一企業，而需要產業夥伴攜手整合彼此優勢，共同打造下一個 AI 時代的系統性價值。

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