榮耀永續、學習共好!臺灣港務公司第4度獲教育部員工學習制度優等獎
臺灣港務公司為何能第4度獲得教育部員工學習制度優等獎?
臺灣港務公司因其在推動員工學習制度上的卓越表現,第4度獲得教育部「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」的優等獎。公司透過「TIPC人才永續策略圖」及「港務學習地圖」架構,將員工教育訓練視為策略性人力資本投資,並推動「AI知能分層深耕計畫」與「AI共學圈」,運用科技工具提升業務與行政效率。此外,公司建置「ALOHA線上學習平台」整合數位資源,並透過「主管支持推動計畫」強化跨世代溝通與管理傳承,同時落實DEI精神,提供員工多元照護與健康促進活動,將員工學習與ESG、SDGs目標結合,展現公司在人才永續與企業永續發展的具體成果。
📋 重點摘要
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臺灣港務公司第四度榮獲教育部員工學習制度優等獎,肯定其在人才培育與學習型組織的努力。
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公司透過「TIPC人才永續策略圖」及「港務學習地圖」架構,將員工教育訓練視為策略性人力資本投資。
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為應對智慧港口趨勢,推動「AI知能分層深耕計畫」及「AI共學圈」,並建置「ALOHA線上學習平台」。
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實施「主管支持推動計畫」強化跨世代溝通與管理傳承,並落實DEI精神與員工照護。
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將員工學習與ESG永續治理及SDGs永續發展目標結合,實踐企業永續發展理念。
相關人物:
沈光青
【點傳媒/記者張淑慧報導】臺灣港務公司再獲教育部「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」評比優等獎,繼112年至114年連續三年獲獎後,再度獲得肯定,累計第4次摘下優等殊榮,展現公司深耕學習型組織、推動人才永續的具體成果。
面對全球海運局勢變化、智慧港口發展及世代傳承等挑戰,港務公司以「TIPC人才永續策略圖」及「港務學習地圖」為培育架構,將員工教育訓練提升至策略性人力資本投資層次,透過制度化學習機制,強化組織競爭力與港埠轉型動能。
因應智慧港口及數位轉型趨勢,港務公司推動「AI知能分層深耕計畫」,涵蓋高階前瞻領導、中階管理效能及基層工作流應用,並辦理「AI共學圈」,協助同仁將科技工具運用於業務升級與行政效率提升。此外,公司自建「ALOHA線上學習平台」,整合國內外數位學習資源,打破時間與空間限制,培養自主學習風氣。
為強化跨世代溝通與管理傳承,港務公司推動「主管支持推動計畫」,透過問卷調查、工作坊、高階主管深度訪談及管理筆記編撰,協助主管傳承管理經驗,將關懷、引導與溝通融入日常領導,提升組織敏捷度及職場凝聚力。
在員工照護方面,港務公司落實DEI多元、平等、共融精神,針對壯世代、育兒及輪班同仁提供適性照護,並導入員工協助方案(EAPs)與多元健康促進活動,關注員工身心靈平衡。同時,將員工學習結合ESG永續治理及SDGs永續發展目標,實踐「做好工作,過好生活,你我共好,幸福永續」的價值理念。
港務公司表示,獲獎是對過往努力的肯定,也是持續精進的起點。未來將持續打造溫暖、包容且具前瞻性的學習環境,攜手全體同仁共同成長,推動人才永續與企業永續發展。
(圖/臺灣港務公司)
延伸問答
港務公司如何推動AI在業務上的應用?
港務公司推動「AI知能分層深耕計畫」,涵蓋高階、中階及基層員工,並辦理「AI共學圈」,協助同仁將AI科技工具應用於業務升級與行政效率提升。
港務公司如何促進跨世代溝通與管理傳承?
公司推動「主管支持推動計畫」,透過問卷調查、工作坊、深度訪談及編撰管理筆記等方式,協助主管傳承管理經驗,並將關懷、引導與溝通融入日常領導。
港務公司在員工照護方面有哪些措施?
港務公司落實DEI精神,針對不同需求的同仁提供適性照護,並導入員工協助方案(EAPs)與多元健康促進活動,關注員工身心靈平衡。
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