隨著暑假腳步逼近，遠雄遊憩集團於今日（17日）隆重宣布推出2026年度暑期盛典「進擊的夏天」。這次活動首度與日本超人氣動漫《進擊的巨人》跨界聯名，整合旗下遠雄海洋公園、遠雄悅來大飯店及悅樂旅店，為遊客帶來一場跨越逆境的冒險旅程。記者會現場更特別舉辦「破牆儀式」，象徵效法巨人推倒高牆、打破困境，展現國旅轉型與重生的強大決心。遠雄遊憩休閒事業董事長武祥生受訪時，也提到對於花蓮國旅看法：「不會永遠在谷底」。

 

遠雄遊憩休閒事業董事長武祥生：回歸業者實力，以國際標準創造在地價值

面對地緣政治、氣候與交通等多重市場挑戰，遠雄遊憩休閒事業董事長武祥生展現不畏逆境的魄力。他坦言，許多人認為地震後需要長達3年的復甦期，但遠雄選擇主動出擊，從2024年起便積極布局。「我們不能只是等待，等待就是浪費時間！國旅的實力終究要回歸業者本身。」武祥生強調，現今消費者越來越聰明，業者必須落實「越在地、越國際、越精彩」的理念，將花蓮獨特的山海資源轉化為無可替代的產品體驗。

▲ 飯店希望將花蓮獨特的山海資源，轉化為無可替代的產品體驗。（圖：遠雄）

 

這次與《進擊的巨人》合作，正是遠雄邁向國際化的重要一步。武祥生透露，日方對於品牌授權的要求極為嚴謹，所有細節皆須遵循國際規章。這對團隊而言是一次高規格的磨練，也是進入國際市場的基礎訓練。當服務與產品從「量變」達到「質變」，消費者自然能感受到卓越的品牌價值。

 

AI與自動化雙軌並進，Bottom-up 創意激發員工成就感

除了外部跨界聯名，遠雄遊憩集團內部更展開了一場科技與人才的「破牆」變革。針對觀光業普遍面臨的人力短缺痛點，集團積極導入 AI 與自動化流程，例如全面推行無紙化報表與雲端平板派單系統。房務人員發現問題後可直接拍照上傳，系統便如同「Uber 派單」般精準同步派發給工程與管理部門，大幅減少行政溝通工時，讓團隊每日可節省達 2 至 3 小時，有效體恤基層勞力。

▲ 遠雄攜手《進擊的巨人》掀暑期國旅熱潮。（圖：遠雄）

 

在人才培育上，董事長武祥生更強調「自我實現」的重要性。此次「進擊的夏天」專案並非高層一言堂，而是由餐飲、商品及娛樂部等基層主管「由下而上（Bottom-up）」共同激發創意的成果。遠雄更與觀光署合作，派員赴海外參訪、並前往高雄洲際酒店進行跨體系訓練，全面提升員工視野。武祥生堅定承諾，即使歷經地震等考驗，集團從未減薪或縮減福利，員工旅遊也照常舉行，給予員工最實質的靠山。

 

營收目標上衝21億！花蓮事業體看旺，台北洲際Q3末接棒登場

展望後市，遠雄遊憩集團展現強烈信心。今年1至6月，花蓮兩大事業體在逆勢中已比去年同期緩步成長10%；而在暑期《進擊的巨人》強勢加持下，預估將帶來20%的成長，有信心在第四季靠著市場整體復甦，逐步接近2023年的全盛榮景。

董事長武祥生同時揭曉集團全台版圖的擴張進度，今年整體營收目標預估將上衝至 21 億元（未加計新飯店），較去年成長達 28%！其中，座落於大巨蛋園區旁、備受矚目的「台北洲際酒店」，目前已進入積極招募階段，預計將於今年第三季末正式登場，屆時勢必引爆新一波營收高峰。

▲ 暑期在《進擊的巨人》強勢加持下，預估將帶來遠雄集團20%的成長。（圖：遠雄）

 

主打舒適、交通便利且深受國際自由行旅客喜愛的「悅樂旅店」，目前全台已有三家館別共140間客房，未來也將持續推動展店計畫，結合在地風土小吃與夜市文化，積極爭取東南亞及北美華裔等海外觀光客，將台灣的精采推向國際舞台。