面對產業環境與人口結構改變，企業如何選才育才留才與用才？勞動力發展署中分署首次將「2026第3屆勞動提案金讚獎」獲獎企業安排標竿參訪，12、13日帶領轄區業者走訪4家獲獎企業，了解如何運用科技減輕工作負荷、活化退休人才、提升移工職能，培育身障者投入職場，將創新做法轉化為可參考運用的人力解方。

中彰投分署指出，首站泰能機器工業深耕紡織機械，成立近一甲子，中高齡員工比例逾7成，面對中高齡員工體能負荷及技術傳承等問題，公司將數位科技定位為員工的「工作輔具」，透過自行開發並取得專利的「數位工作台車」，搭配AI品管設備，有效減輕中高齡員工工作負荷；同時將資深員工培育為「白金導師」，結合TTQS訓練體系傳承實務經驗，兼顧數位轉型與人才培育。

第二站走訪佳承精工，該公司將勞動力開發延伸至社區，以「居家短工時」模式聘用退休員工及社區弱勢，讓有工作意願的人才能依自身狀況彈性投入工作，再搭配彈性工時及電子SOP，降低人員進入工作門檻，目前留任率達85%以上。透過重新思考退休人才的工作型態，為傳統產業缺工提供不同的用人思維。

第二天則聚焦多元人才運用。品茂塑膠整合多元就業機制，也投入外籍移工職能升級與職務再設計，並運用ERP等資訊系統輔助人力決策，將職務、訓練及升遷納入整體制度，讓不同背景的人才都能找到適合的工作位置，提升製造業人力運用彈性。裕元花園酒店則以「園丁精神」建立身心障礙者從培力、適應到任用的支持機制，並透過「小天使導師」及彈性工時，協助身心障礙者適應工作環境，提供旅宿業多元用才參考。

沃德設計經理回饋，過去對數位轉型與輔助工具的概念較為抽象，這次走進企業現場，近距離了解具體作法，讓理念轉化為可理解、可借鏡的實務經驗，收穫豐富。其他參與者也期待將所見所學帶回公司，作為人才培育及人力運用創新的參考。

中彰投分署表示，金讚獎不只在於表揚，更重要的是讓優良做法透過交流擴散，協助企業依自身需求調整工作模式及發展人才運用策略，共同打造中彰投更具韌性、共融與永續的職場環境。（寇世菁報導）

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