洛桑國際管理學院首移深圳 洞察中國創新與企業成長模式
洛桑國際管理發展學院（IMD，一所全球知名的商業管理教育機構）於 2026 年首次將其國際校友研討會移師瑞士洛桑以外，選定中國深圳作為舉辦地點。這次研討會旨在讓參與者深入了解中國最活躍的創新生態系統之一。
對近八成的與會校友而言，這是他們首次造訪深圳，部分校友更是首次踏足中國。研討會期間，校友們探訪了多處代表深圳創新力的地點，包括深圳人才公園（當地有無人機送餐服務）、擁有逾 11.5 萬家企業的華強北（展現深圳電子產業規模及其在人工智慧硬體領域日益重要的角色），以及華僑城和南頭古城等地。
IMD 校友 Brian YinJen Chen 於 2013 年在中國創辦 Voyager Intelligent Systems，而非選擇矽谷。他的公司為中國及國際領先汽車製造商供應汽車技術。Brian YinJen Chen 指出，在競爭者能快速複製新技術的市場中，速度至關重要。他解釋，供應商在競標專案前，需準備好七成的可行產品，否則「你連上桌的資格都沒有」。Brian YinJen Chen 強調，國際企業可結合中國創新者的速度，與全球合作夥伴既有的網絡、市場知識及關係，發掘新的商機。
研討會討論了多項前瞻性主題。經濟學家巴尼納·法伯（Vanina Farber）帶領一場案例討論，聚焦於 2018 年發行的 9,500 萬美元永續債券 The Tropical Landscapes Finance Facility (TLFF)，該專案曾面臨綠色漂洗指控、社區不滿及永續標準合規性等挑戰。巴尼納·法伯表示，高階主管習慣解決問題，但「矛盾是無法被解決的，只能加以管理」。另一位經濟學家卡爾·施梅德斯（Karl Schmedders）則分析了地緣政治與市場動態如何重塑全球能源格局。IMD 管理創新教授 Mark Greeven（Mark Greeven）分析了中國企業快速且具競爭力的特點，並提出「蜂群競爭」（swarm competition）的概念，即新興機會吸引眾多公司湧入，導致激烈競爭與整合。Mark Greeven 建議各國企業領導者應審視中國企業的管理實踐和組織結構，從中學習並應用於自身營運。
此次研討會還安排校友參訪了華為、聯想集團，以及前海深港青年創新創業夢工廠，進一步探索中國的創新脈動。
洛桑國際管理學院為何首次將國際校友研討會移師深圳舉辦？
洛桑國際管理學院（IMD）於 2026 年首次將其國際校友研討會移師瑞士洛桑以外，選定中國深圳作為舉辦地點，旨在讓參與者深入了解中國最活躍的創新生態系統之一。近八成的與會校友是首次造訪深圳，部分更是首次踏足中國。研討會期間，校友們探訪了深圳人才公園、華強北電子市場、華僑城及南頭古城等地，以了解深圳的創新力與電子產業規模。
深圳的華強北電子市場展現了哪些特色？
華強北擁有逾 11.5 萬家企業，展現了深圳電子產業的龐大規模，並在人工智慧硬體領域扮演日益重要的角色。這裡的市場競爭激烈，供應商需在競標專案前準備好七成的可行產品，才能獲得參與機會。
IMD 教授提出的「蜂群競爭」概念是什麼意思？
IMD 管理創新教授 Mark Greeven 提出的「蜂群競爭」概念，是指新興機會吸引眾多公司湧入，導致市場出現激烈競爭與整合的現象。他建議各國企業領導者應審視中國企業的管理實踐和組織結構，從中學習並應用於自身營運。
研討會中討論了哪些其他前瞻性主題？
研討會討論了永續債券專案面臨的挑戰，例如 2018 年發行的 9,500 萬美元永續債券 The Tropical Landscapes Finance Facility (TLFF) 曾面臨綠色漂洗指控。經濟學家也分析了地緣政治與市場動態如何重塑全球能源格局。
